這種狀態(tài)，放在“中年”的企業(yè)身上，似乎也相當(dāng)普遍。比如，那些度過成熟期或面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的IT巨頭們，正不斷印證著這一現(xiàn)象。
過去4到5年，全球IT巨頭，包括IBM、惠普、三星、戴爾、西門子、飛利浦、蘋果、英飛凌等十多家巨頭，全部發(fā)生過商業(yè)危機(jī)。
最新一起則是內(nèi)幕交易案。IBM、英特爾、AMD等風(fēng)光的多家巨頭身陷其中，正遭受美國相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查。
這是一個時代的遠(yuǎn)去嗎？
IT圈危機(jī)頻發(fā)
事實上，這是一個很容易被忽略的交易案。事件曝光后，公眾的視線并沒有被強(qiáng)烈地吸引。究其原因，似乎是因為這一事件本身缺乏持續(xù)反思的價值。
但當(dāng)事公司和嫌疑人的顯赫地位與身份，卻讓人覺得，它不應(yīng)該就這么隨意被遺忘。
10月16日披露的這起對沖基金內(nèi)幕交易案，有6名風(fēng)云人物身陷其中而被捕。其中包括IBM系統(tǒng)及技術(shù)集團(tuán)高級副總裁兼總經(jīng)理鮑勃-莫法特、英特爾資本戰(zhàn)略投資主管拉吉夫-戈爾、AMD前任董事長魯毅智。
比如鮑勃-莫法特，曾入選美國Network World雜志評選“全球30位最具影響力網(wǎng)絡(luò)人物”榜。2004年底，曾作為核心高管參與過PC業(yè)務(wù)出售案，之后還曾作為IBM代表，與周偉焜一起進(jìn)入聯(lián)想董事會，擔(dān)任董事。他在中國內(nèi)地也頻頻曝光，知名度頗高。
英特爾的拉吉夫-戈爾更是公司巨額資本的掌門人。過去多年，這一部門在全球投資了大量企業(yè)，包括中國內(nèi)地企業(yè)，它還在中國設(shè)立有專門的基金。
AMD前任董事長魯毅智是最新一個被曝光的明星企業(yè)家。由于他此前一直借反壟斷強(qiáng)調(diào)商業(yè)誠信，如今幾乎成了諷刺。目前他已休假，明年1月將正式離職。
這只是最近曝光的一起事件而已，事實上，在IT圈內(nèi)，“中年危機(jī)”遠(yuǎn)不止這些。過去4年，活躍在公眾視線中的巨頭，包括西門子、飛利浦、三星電子、惠普、戴爾、蘋果等，全部發(fā)生過重創(chuàng)品牌形象的丑聞：或商業(yè)賄賂，或偷稅漏稅，或財務(wù)造假，或商業(yè)誠信等危機(jī)。
其中一些巨頭已因危機(jī)而遭受重大挫折。比如三星集團(tuán)，因偷稅漏稅致使創(chuàng)始人之子李健熙黯然下臺，集團(tuán)管理層曾一度動蕩；而英特爾，因不正當(dāng)競爭手段被歐盟罰款10多億美元，導(dǎo)致前季巨額虧損。至于惠普“電話門”、戴爾“郵件門”等，也已經(jīng)成為這些公司商業(yè)信譽(yù)的“滑鐵盧”。
已經(jīng)或正度過最輝煌時期
巨頭商業(yè)危機(jī)頻發(fā)，讓公眾不禁疑問，光環(huán)籠罩的背后，非要藏著一些不堪嗎？為什么歷經(jīng)幾十年輝煌、引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮的巨頭危機(jī)頻發(fā)，而且集中在過去4年？是偶然現(xiàn)象，還是產(chǎn)業(yè)壓力促成的中年危機(jī)集體爆發(fā)？
仔細(xì)審視上述企業(yè)，一個共同特征是：都已創(chuàng)立多年，屬第一代IT巨頭。比如西門子，這個創(chuàng)立于1847年的企業(yè)，已經(jīng)162歲。而最小的則是戴爾，但也已經(jīng)有25歲。
另一個共同特征是，它們已度過或正在度過最輝煌時期，正在經(jīng)歷或已經(jīng)歷過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。比如西門子、飛利浦，過去幾年加速淡化了IT產(chǎn)業(yè)色彩。前者剝離半導(dǎo)體、手機(jī)，目前有望賣掉合資PC業(yè)務(wù)，聚焦自動化、醫(yī)療、高端家電等領(lǐng)域；而后者則剝離半導(dǎo)體、面板業(yè)、手機(jī)，正朝能源、醫(yī)療、娛樂生活等民生領(lǐng)域延伸。
而AMD、蘋果、英特爾等巨頭身上的變革同樣明顯。其中，AMD剝離制造業(yè)，標(biāo)志著全球半導(dǎo)體業(yè)IDM模式進(jìn)一步為代工模式蠶食，而英特爾也已委托生產(chǎn)，并已進(jìn)入太陽能領(lǐng)域。倔強(qiáng)的喬布斯，三年前就將公司名由“蘋果電腦”改為“蘋果”，淡化了PC.
變革的背景是，以PC、手機(jī)周邊硬件為主的傳統(tǒng)IT及通訊業(yè)，早已進(jìn)入微利時代。移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源等應(yīng)用成了追逐的新領(lǐng)域。在轉(zhuǎn)型過程中，上述企業(yè)不約而同地發(fā)生過組織結(jié)構(gòu)與人事調(diào)整，其中幾家甚至出現(xiàn)了大規(guī)模裁員，并引發(fā)動蕩。
官僚、低效、人心動蕩
企業(yè)中年危機(jī)特征基本雷同，比如體制與文化官僚化、組織效率低下、戰(zhàn)略模糊，導(dǎo)致獲利下滑、人心動蕩等。
以英特爾、戴爾、惠普為例。過去三年的變革中，其高層均表示過，要對抗大企業(yè)病，消除官僚文化，提高效率。比如，原惠普CEO卡莉在自傳中就說，公司變得太大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，國際化程度太高，已不能用個人魅力、強(qiáng)權(quán)或法令管理，必須借改革派力量打破它。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，意味著中年企業(yè)要釋放它們的焦灼。企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，原有業(yè)務(wù)模式調(diào)整，影響著財務(wù)穩(wěn)定、高管薪水及職位的變動。比如前不久，英特爾戰(zhàn)略調(diào)整，就導(dǎo)致原CTO帕克-基辛格離職，AMD剝離制造業(yè)，也伴隨著魯毅智的出局。
許多高管大都是企業(yè)走向輝煌期的功臣，但隨著內(nèi)部利益再分配，他們對職業(yè)及利益產(chǎn)生了焦慮。以魯毅智為例，他從AMD董事長兼CEO職位，淪為被剝離的制造業(yè)負(fù)責(zé)人，顯然名望上大為受損?；蛟S，這正是他對那家基金公司經(jīng)理透露信息的緣由，既然無法左右公司走勢，不妨直接拿點(diǎn)利益。
而體現(xiàn)在市場層面，由于營銷壓力增大，某些企業(yè)借助市場地位，在傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)嵤艛?。它被調(diào)查的集中時間段，正是市場遭受最大威脅的時期。而此次投資主管拉吉夫-戈爾參與內(nèi)幕交易的時間段，即2007年上半年，也是英特爾轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵時期。而戴爾的財務(wù)危機(jī)，同樣發(fā)生在直銷開始變動的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。
英特爾毛利過去曾高達(dá)50%以上，如今下落為30%多，個別巨頭衰退更大，甚至虧損連連，SUN無奈出售，AMD剝離制造業(yè)后，也沒走出泥潭。
這種壓力下，為數(shù)字而戰(zhàn)的職業(yè)經(jīng)理人，競爭手段走樣“順理成章”。事實上，CBN接觸的上述多家巨頭普通員工，私下多次透露過無法承受的業(yè)績指標(biāo)。比如關(guān)于某家PC巨頭銷售經(jīng)理的一則笑話是：進(jìn)來三個月后，打電話去人還在的話，那這人基本就可以簽約了，如果能呆上三年，那就有望進(jìn)入高管層了。
而這種壓力的傳導(dǎo)，也導(dǎo)致這些巨頭不斷出現(xiàn)滑稽一幕：一方面，它們處處標(biāo)榜嚴(yán)格、規(guī)范的商業(yè)信條；另一方面，漠視商業(yè)倫理、違反商業(yè)道德的丑聞頻頻發(fā)生。
2008年金融危機(jī)，更是強(qiáng)化了這一局面。過去多年，IT業(yè)曾是躲避危機(jī)的避難所，而今，巨頭市值大為縮水，某家幅度甚至高達(dá)100%.不過，此前他們手中畢竟有大量現(xiàn)金，在沒有合適業(yè)務(wù)并購的條件下，參與內(nèi)幕交易，大概能提高資本利用率、大撈一把吧。
一位曾遭遇惠普嚴(yán)重壓貨的華南物流企業(yè)高層前不久對CBN說：“跨國公司壓力大，經(jīng)理層夸夸其談，做生意越來越不厚道，以后一定要多留個心眼?！?/P>
