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在確定要向你的老板/領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾有碌母顿M(fèi)招聘渠道之前，先把下列幾個(gè)問題梳理清楚：

1、公司年度總體的招聘支出是多少？不同渠道的招聘成本分別是多少，占比如何？例如：招聘系統(tǒng)、各招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、廣告費(fèi)、內(nèi)推激勵(lì)等等。

2、為什么要增加新的付費(fèi)招聘渠道？公司用人需求短期增大？現(xiàn)有渠道招聘效果欠佳？

3、是否是真實(shí)的招聘需求？招聘需求在時(shí)間、重要程度上是否有過分析？

4、現(xiàn)有渠道你使用得如何？

比如公司介紹、崗位職責(zé)等信息寫得是否具有吸引力？

在搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候，關(guān)鍵詞和搜索邏輯的設(shè)定是否合理？

搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候，是否有不斷更換關(guān)鍵詞，以確保搜索到更多的簡(jiǎn)歷？

是否定期刷新市面上更新的簡(jiǎn)歷？

5、目前在用的招聘網(wǎng)站招聘效果情況總結(jié)：被動(dòng)收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)，有效簡(jiǎn)歷數(shù)，有效簡(jiǎn)歷比例；主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷數(shù)，有效簡(jiǎn)歷多少，有效簡(jiǎn)歷比例多少。在過去一年，有多少崗位是通過目前的網(wǎng)站招聘到的，招聘成功率多少。有哪些崗位是這個(gè)招聘網(wǎng)站招得比較好的，哪些是無法招聘到的，評(píng)估一下目前招聘網(wǎng)站的效果，判斷目前的招聘網(wǎng)站是否可以繼續(xù)使用。

6、是否還有其他免費(fèi)的招聘渠道可以使用？

如果以上6點(diǎn)都梳理清楚了，那么你需要調(diào)研清楚下面的問題：

1、擬增加付費(fèi)渠道是怎么樣的情況？跟公司現(xiàn)有付費(fèi)渠道是否重疊（例如前程無憂與智聯(lián)招聘的關(guān)系）？在對(duì)應(yīng)我司需要的人才的招聘效果如何？

2、你準(zhǔn)備購買什么服務(wù)？費(fèi)用多少？可以提供簡(jiǎn)歷多少？使用時(shí)長(zhǎng)多少？可以自助搜索下載多少？覺得可能達(dá)到的有效招聘率是多少？

3、是否試用過該渠道？是否通過同行業(yè)HR打探過該渠道的效果？

接下來需要準(zhǔn)備向你的老板/領(lǐng)導(dǎo)來申請(qǐng)付費(fèi)招聘渠道。

老板在審批預(yù)算的時(shí)候，往往不太愿意聽過多的文字描述，而更習(xí)慣用數(shù)據(jù)的方式被說服。這也是為什么在申請(qǐng)預(yù)算時(shí)營(yíng)銷預(yù)算很容易被批準(zhǔn)，職能預(yù)算卻很容易被壓制的原因。

1、這里我們要向營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)，量化我們的付費(fèi)招聘渠道的產(chǎn)出。

將現(xiàn)有的與計(jì)劃引進(jìn)的付費(fèi)招聘渠道，計(jì)算出渠道產(chǎn)出率。精細(xì)計(jì)算出每種渠道的產(chǎn)出率。讓你的老板知道運(yùn)用不同的渠道，分別的產(chǎn)出比例是多少，渠道應(yīng)用的受眾群是哪些，為什么必須選用這類渠道。以及所有渠道應(yīng)用的配比權(quán)重又分別怎么設(shè)定，這樣設(shè)定權(quán)重的原因又是什么等等。

2、以數(shù)據(jù)化的方式結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在及未來的人力規(guī)劃和招聘需求，結(jié)合前期梳理的現(xiàn)有招聘渠道的效果和利用情況，結(jié)合招聘部門目前在進(jìn)行的全方位詳盡的招聘方法摸索和嘗試，結(jié)合新的招聘渠道與現(xiàn)有渠道的區(qū)別和特色以及會(huì)帶來的招聘效果向老板/領(lǐng)導(dǎo)來申請(qǐng)付費(fèi)渠道。

相信通過詳盡現(xiàn)狀分析、需求分析，老板會(huì)仔細(xì)考慮你的需求建議，助力你的招聘工作。

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