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寫春秋企業(yè)管理咨詢以提升客戶組織能力和實(shí)施管理變革為己任，為客戶提供科學(xué)實(shí)用的人力資源管理落地解決方案，包括績效管理、薪酬管理、戰(zhàn)略管理、組織變革、企業(yè)文化、流程管理、股權(quán)激勵(lì)等。

一、什么是OKR？

OKR即objective and key results（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果），是一種目標(biāo)管理體系，通俗理解就是幫助目標(biāo)更好完成的方法，適用于公司，也適用于個(gè)人成長。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly（硅谷知名的創(chuàng)業(yè)教育公司）等公司使用后，都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。在這里，O表示目標(biāo)（Objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標(biāo)就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。

二、企業(yè)問題

1、項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，人員的項(xiàng)目任務(wù)特別多，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒有辦法高質(zhì)量的完成任務(wù)，并且沒有聚焦重點(diǎn)，也沒有有效跟進(jìn)，效率也很低。

2、部門各自為政，在內(nèi)部不同部門之間協(xié)作與溝通不流暢。

3、員工動(dòng)力不足，員工的主動(dòng)性弱，都是以一種機(jī)械性的方式進(jìn)行工作，不想、不愿意去挑戰(zhàn)自我。

三、OKR與KPI的區(qū)別

OKR

OKR是主動(dòng)承接上級(jí)目標(biāo),是我要去做的事兒，需要結(jié)果,也更需要過程，并且OKR對(duì)全員公開，能夠提高部門與部門之間協(xié)作的效率與績效關(guān)聯(lián)不大，主要是為了鼓勵(lì)挑戰(zhàn)。

KPI

KPI是一種被動(dòng)接受上級(jí)指令的方式，由上而下，是一種要我去做的方式，他更加注重結(jié)果的導(dǎo)向，而且他不對(duì)全員公開，只能自己見到，并且績效考核和KPI相關(guān)聯(lián)。

四、OKR的目的

這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技日益日新月異的環(huán)境，我們行業(yè)的公司的目標(biāo)不像以前5到10年都不會(huì)變化?，F(xiàn)在可能可能兩三年或者半年一年，我們的目標(biāo)就是會(huì)隨時(shí)的變化。而且我們要鼓勵(lì)基層員工，我們要鼓勵(lì)第一線的員工更能夠去思考你對(duì)這個(gè)行業(yè)的判斷。我們鼓勵(lì)基層的員工去做更多的創(chuàng)新。所以在這個(gè)基礎(chǔ)上，OKR給我們帶來了更多的價(jià)值和新鮮的思考的東西。

五、如何運(yùn)用OKR

1、制定OKR對(duì)齊目標(biāo)，聚焦我們的重點(diǎn)，去挑戰(zhàn)難點(diǎn)，并且符合smart原則，將每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。

2、執(zhí)行任務(wù)時(shí)有條不紊，與各部門之間相互溝通，保證高效的協(xié)作。

3、定期檢查記錄，周報(bào)日報(bào)等要實(shí)時(shí)更新進(jìn)度，靈活變通，增刪改查。

4、最后要進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，總結(jié)分析，并且要制定下一個(gè)周期的目標(biāo)與計(jì)劃，重復(fù)此行為。