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年底是HR對(duì)人力資源工作進(jìn)行規(guī)劃安排的時(shí)候。俗話說(shuō)，未雨綢繆，做好年度人力資源規(guī)劃可以幫助HR更順利高效的開(kāi)展工作。

一、好規(guī)劃的制定原則

人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。它包括人員的流入預(yù)測(cè)、流出預(yù)測(cè)、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測(cè)、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。

3、使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益

一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)來(lái)制定其本身的人力資源規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)組織的人力資源規(guī)劃的編制要經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟。

通過(guò)對(duì)本公司內(nèi)部現(xiàn)有各種人力資源的認(rèn)真測(cè)算，并對(duì)照本公司在某一定時(shí)期內(nèi)人員流動(dòng)的情況，即可預(yù)測(cè)出本組織在未來(lái)某一時(shí)期里可能提供的各種人力資源狀況。

● 包括各種人員的年齡、性別，工作簡(jiǎn)歷和教育、技能等方面的資料；

● 目前本公司內(nèi)各個(gè)工作崗位所需要的知識(shí)和技能以及各個(gè)時(shí)期中人員變動(dòng)的情況；

● 雇員的潛力、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)以及工作興趣愛(ài)好等方面的情況；

● 有關(guān)職工技能――包括其技術(shù)、知識(shí)、受教育、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)明、創(chuàng)造以及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或所獲專利等方面的信息資料。

2）分析公司內(nèi)人力資源流動(dòng)的情況

第一，滯留在原來(lái)的工作崗位上；

第三，在組織內(nèi)的提升或降職更動(dòng)；

第五，退休、工傷或病故。

根據(jù)本公司各部門的管理人員以往有關(guān)工作崗位上輸入和調(diào)出信息以及在本單位內(nèi)工作更動(dòng)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)性測(cè)算，這樣，人力資源計(jì)劃人員就可預(yù)測(cè)出組織內(nèi)現(xiàn)有或未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)可提供的各種人員的數(shù)量。這種方法適用于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境或短期性的預(yù)測(cè)。

經(jīng)過(guò)第一步對(duì)本公司員工在未來(lái)某一時(shí)期內(nèi)人力資源供給方面預(yù)測(cè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，接著就要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)本公司在未來(lái)某一時(shí)期對(duì)各種人力資源的需求，對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)和規(guī)劃可以根據(jù)時(shí)間的跨度而相應(yīng)地采用不同的預(yù)測(cè)方法。

人力資源計(jì)劃編制的第三步是把本公司人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)與在同期內(nèi)公司本身仍可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，從比較分析中則可測(cè)算出對(duì)各類人員的所需數(shù)。

在經(jīng)過(guò)人力資源供給測(cè)算和需求預(yù)測(cè)比較的基礎(chǔ)上，組織即應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措施，并將有關(guān)的政策和措施呈交最高管理層審批。

? 培訓(xùn)本組織職工，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資等待遇;
? 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn);

? 重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率;

? 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn);

? 采用正確的政策和措施調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性。

? 通過(guò)人力消耗縮減人員(勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移);

? 減少工作時(shí)間(隨之亦減少相應(yīng)工資);

三、好規(guī)劃的核心：切合公司戰(zhàn)略
HR部門作為戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著公司人資戰(zhàn)略策劃執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過(guò)制定人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)人才的養(yǎng)成和“賦能”為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，保持公司人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終切合公司戰(zhàn)略。

公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)HR提出了更高的要求。HR部門將工作重點(diǎn)鋪排在如下方面：

在這里，特別要強(qiáng)調(diào)為組織體系“賦能”是各職能中心總監(jiān)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的職責(zé)與使命。我們從“以打贏為目標(biāo)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織原則出發(fā)，強(qiáng)調(diào)職能中心總監(jiān)應(yīng)為一線作戰(zhàn)提供訓(xùn)練有素的兵員。除了組織賦能，需要逐步提升各級(jí)主管對(duì)員工的培訓(xùn)，做好coach工作。

另外，高價(jià)值的人力資源規(guī)劃，必須能夠?qū)⒐緫?zhàn)略傳達(dá)全員，有效溝通！

做好新年度人力規(guī)劃，應(yīng)該了解目前公司人力的“家底兒”。因此，做好人力盤點(diǎn)是做好年度人力規(guī)劃的重要“前奏”。

企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過(guò)什么樣的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)？首先通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來(lái)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來(lái)匹配。

人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

通過(guò)人才盤點(diǎn)，清晰地了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握未來(lái)需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

人才盤點(diǎn)更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對(duì)性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。

人才盤點(diǎn)最大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來(lái)，使勝任力與任職資格，績(jī)效考核與能力評(píng)價(jià)成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無(wú)縫對(duì)接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體?？偟膩?lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)最大的價(jià)值是打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來(lái)支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。

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