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貌似董宇輝事件已經(jīng)降下了帷幕：CEO下課了，董宇輝回來了，俞老師說“不再多說了”。事情真的結(jié)束了嗎？未必。

為什么這么說，我們要仔細(xì)看一下俞老師在公開聲明中是怎么說的：

“小孫做事情，年輕有沖勁，但是呢不夠圓潤，所以相信大家可以理解”。

這句話什么意思？我給翻譯翻譯：

“小孫做事情，方向是對的，尺度沒把握好”。

意思是說，沒把正確的事情做好（圓潤）。如果這件事情本身是錯的，還能叫不夠圓潤嗎？

兩方的沖突激烈到了二選一的地步，如果一方的方向/立場是正確的，那言下之意呢？

為什么俞老師要這么說？我們要理解整個商業(yè)和管理的邏輯。

有很多關(guān)注這件事的人會將董宇輝和李佳琦對比。

首先，這個對比是不正確的。

李佳琦是草根出身，投資方選擇他的時候是帶著投（du）資（bo）性質(zhì)的，成功的不確定性對于李佳琦和投資方都是一致的，本質(zhì)上是一個對賭。 所以李佳琦躥紅之后，傳言說他的投資方裁掉了100來個主播，全部資源投在他身上，并給了他40%的股份。 這是合理的。

但東方甄選并不是，雙減之后，東方甄選是新東方集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所以集中了大量資源對2、30個主播進(jìn)行嘗試。 一方面這個資源本身量級足夠大（因?yàn)闁|方甄選本身的團(tuán)隊(duì)相比于其他的草臺班子水準(zhǔn)要高太多），另一方面東方甄選是站在新東方的品牌背景上起來的，這一點(diǎn)誰也不能否認(rèn)。

假設(shè)董宇輝不是在東方甄選的平臺上且在俞敏洪本身大IP屬性加持下，而是隨意出現(xiàn)在某個投資方注資平臺直播間中間，他火起來的可能性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上在東方甄選的。 這一點(diǎn)按照概率甚至都可以計(jì)算出來。

所以董宇輝成功之后，對于他個人而言，獲取的回報就不應(yīng)該有那么大。打個比方，好比說你個人花200塊，中了100注體彩5000萬，這個收益當(dāng)然都應(yīng)該歸你自己；但你是眾籌了200萬，中了100注體彩5000萬，這個收益是要最初200萬投資方來共享的。你不能說200萬當(dāng)中，你自己出資的那200元運(yùn)氣特別好，打中了這100注，所以都應(yīng)該歸你獨(dú)享。

所以，這是“小孫”認(rèn)為幾千萬的年薪對于董宇輝來說，應(yīng)該“足夠了”的底層邏輯。

畢竟，董宇輝不是一個人在戰(zhàn)斗，他真的是有團(tuán)隊(duì)的；另外，更加核心的是東方甄選是上市公司，是要對股東和股民交代的。所以東方甄選決不可能做出類似李佳琦的老板當(dāng)時的做法。

你說包括L某在內(nèi)的一眾大V、GT高管不懂這個道理嗎？我個人覺得肯定不是。那無非就是在炒作蹭流量恰飯了。

另外，我覺得大家應(yīng)該認(rèn)知到一個事實(shí)。

就是新東方這個企業(yè)從誕生之初開始，就是去IP化的（當(dāng)然除了俞老師自己這個大IP），從最初的XXP、WQ，到后續(xù)HM、CXD、LYH，考研英語大佬JJH、LYN等等，數(shù)不勝數(shù)?！拌F打的新東方，流水的名師”——這個就是新東方的經(jīng)營理念。作為一個企業(yè)來說，這沒有任何問題，甚至從穩(wěn)健經(jīng)營角度來說是非常正確的。

過去不會，今天為什么會基于某個網(wǎng)紅新貴改變新東方的經(jīng)營理念？因?yàn)闃I(yè)績體量大嗎？如果新東方這么做了，才是沒有價值觀的企業(yè)。

回到這件事情，我們復(fù)盤一下。

01

孫東旭有沒有錯？

那顯然有。

他的錯誤在于不職業(yè)（暴露內(nèi)部薪資），以及對于用戶的不尊重。這兩點(diǎn)也是我認(rèn)為他被公司裁撤的主要原因。作為企業(yè)核心高管，實(shí)際運(yùn)作的一把手，無論是帶頭破壞公司薪資保密制度，還是在應(yīng)對公關(guān)危機(jī)中流露出對于用戶的輕視和傲慢（來開個會），這絕對都是觸碰到價值觀底線的行為。所以他應(yīng)該被撤職。

但是如果說他的錯誤是代表了管理層對董宇輝的不尊重不重視?？赡苡幸欢ㄒ蛩?，但我認(rèn)為外部過度解讀了。新東方的企業(yè)文化應(yīng)該在層級方面（權(quán)力距離）沒那么看重，管理者和一線之間還是比較平等的，這從他們正式與非正式場合的相互調(diào)侃可以看出來。譬如雖然董宇輝自嘲說他自己只是個“賣貨的”，但是“小孫”也是這么說的。

02

東方甄選的管理有沒有錯？

大方向我認(rèn)為是沒錯的。作為一個希望健康長久經(jīng)營的企業(yè)，一定要盡量避免將公司業(yè)績與經(jīng)營押寶在某一個或某幾個個人身上。

可以改進(jìn)的地方在于此次去IP化的時候，采用了慣常的做法，而忽視了當(dāng)下網(wǎng)紅文化背景下，單個人的影響力。我相信如果可以重來，俞老師一定會選擇一個更加“圓潤”的方式和“圓潤”的人來應(yīng)對這件事。

這個也是對企業(yè)所有者和管理者的警醒：時代發(fā)展，商業(yè)模式變了，在企業(yè)和組織中的人也變了，毫無疑問，他們的想法也變了。因此我們無法用過去的組織形態(tài)和管理行為來管理現(xiàn)在的人。

03

董宇輝有沒有錯？

從個人追求價值最大化的角度來說，當(dāng)然沒錯，無論現(xiàn)在已經(jīng)給了幾千萬的年薪。

但是這件事情如果重來，有沒有更好的做法？我認(rèn)為還是有。

• 一方面，在當(dāng)前的業(yè)態(tài)之下，頭部主播會創(chuàng)造公司絕大多數(shù)的價值，但是依然要看到，這個價值的產(chǎn)生并不是靠一個人，而是靠一個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的。要正確認(rèn)知自身的定位和價值，否則個人就容易飄——如一些大平臺的人在取得成功之后，會將時代紅利和平臺勢能對取得成功的影響因素變小甚至忽視，將個人能力或領(lǐng)導(dǎo)魅力放大。

• 另一方面，是在為自己爭取更好利益的時候，也許有更加成熟和得體的做法。大家在商言商坐下來談判，都好過于賭氣的離開行為（IP地址變換）。因?yàn)檫@個層面（諸如信任）的裂痕，一旦產(chǎn)生就無法彌補(bǔ)。這個也是筆者認(rèn)為，這件事情絕不會結(jié)束的原因。

未來會如何發(fā)展，讓我們拭目以待。

來源 | HR轉(zhuǎn)型突破（ID：HRBP-007）