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如果你問一位領(lǐng)導(dǎo)：“你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？”相信每一位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)回答：“愿意”。但現(xiàn)實(shí)的情況是：大多數(shù)人都希望并會(huì)雇傭能力比自己差的人。

這就是南加州大學(xué)校長(zhǎng)史蒂文 B.桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中提到的“哈利規(guī)則”，意思是人們總會(huì)雇傭不高于自己能力的人。

按照哈利規(guī)則，如果一個(gè)人的綜合能力為99%，那么他會(huì)雇傭相當(dāng)于自己能力99%得人——即：綜合能力的絕對(duì)值只有98%。也就是說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)者是具備99%能力的人，那么企業(yè)中第四層雇員的能力絕對(duì)值將是不低于92%的人。

但是，如果最高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力只有90%。根據(jù)哈利的規(guī)則，他將雇傭相當(dāng)于自己能力90%的人——即：這些人的絕對(duì)能力為81%。而這些絕對(duì)能力為81%的人所雇用的人，其絕對(duì)能力為66%，因此，企業(yè)第四層雇員的綜合能力絕對(duì)值只有43%。

就如同“彼得原理”一樣，哈利規(guī)則同樣揭示我們不愿意看到的一種現(xiàn)象：是我們自己阻礙了我們自己的成長(zhǎng)。

而且，我們很多人都難以擺脫這一規(guī)則，即使意識(shí)到這一點(diǎn)，也難以擺脫?；蛘哒f(shuō)，我們?cè)谟萌松隙济媾R“一道坎”，邁過(guò)去了你就會(huì)走向卓越，邁不過(guò)去，你只能接受平庸。

難以擺脫的“哈利規(guī)則”

實(shí)際上，在很多人身上，也包括我自己都或多或少地存在著這樣那樣的“哈利現(xiàn)象”，比如阻礙或忽視下屬的表現(xiàn)，任用一些自己喜歡的人等等。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？我認(rèn)為主要有以下兩個(gè)方面的原因：

一是相似性在作怪。人們都喜歡與自己相似的人，排斥與自己不相似的人，在他們看來(lái)，喜歡比能力更重要。如果有人提出疑義，他們就會(huì)說(shuō)“德比才更重要”，我們需要有能力的人，但我們更需要有德性的人。

不相似，就是德性還不夠，很多表現(xiàn)優(yōu)秀的人才就是這樣被踢出出局的。但是，能夠比我們表現(xiàn)更優(yōu)秀的人往往都是與我們不相似的人，甚至是我們所討厭的人，我們需要的是包容，而不是相似。

二是虛榮心在作怪。人們往往接受不了他人比自己更優(yōu)秀，特別是下屬比自己更優(yōu)秀，這會(huì)讓自己很難堪。擔(dān)心“能力出眾”的下屬會(huì)讓自己相形見絀，甚至?xí)绊懽约旱那俺毯桶l(fā)展。這在等級(jí)森嚴(yán)的組織中尤其顯得突出，比如在國(guó)企。

總覺得自己是最優(yōu)秀的，下屬有什么表現(xiàn)，就是在和自己做對(duì)，許多人三緘其口就是不想為自己惹麻煩。但實(shí)際上，下屬不“出眾”，做上司的也無(wú)法“出眾”，沒有得力的下屬，我們恐怕做什么事也會(huì)力不從心，虛榮心阻礙了我們前進(jìn)的步伐。

“哈利規(guī)則”就是領(lǐng)導(dǎo)生涯中的一道坎

一個(gè)人的成功并不在于自己的表現(xiàn)如何，而在于他人的表現(xiàn)如何，只有充分地發(fā)揮了他人的優(yōu)勢(shì)，整體的效力才能夠得到最大的發(fā)揮，我們也才有可能在與他人的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，取得成功。這似乎是一個(gè)非常顯然的道理，但我們往往就輸在這里。

有很多人，特別是那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)們，覺得自己是一個(gè)人物，有權(quán)威，有能力，似乎沒有成不了的事，但做起事來(lái)，總是感覺力所不能及，下面的人不給力，左右的人也不給力，就是因?yàn)椴荒鼙荛_這個(gè)哈利規(guī)則，在潛意識(shí)里不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學(xué)識(shí)的人才。

我曾經(jīng)仔細(xì)觀察過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)者，有的人很聰明，人際關(guān)系經(jīng)營(yíng)的也不錯(cuò)；也很有能力，專業(yè)知識(shí)也很強(qiáng)，精力旺盛、雄心勃勃，年經(jīng)輕輕就走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，按說(shuō)應(yīng)該有很好的發(fā)展，可總是走到“半程”就停止了，再也很難往前邁進(jìn)了，有的甚至開始走下坡路。當(dāng)然，這里面的原因有很多，但主要的一條原因是“哈利規(guī)則”在作怪，不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他們?cè)谌粘５?a class="keylink" target="_blank">工作中總是想法設(shè)法“打  壓”一些人，限制一些人的表現(xiàn)，從不把他人放在眼里，處處表現(xiàn)自己“卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能”，如此以來(lái)，下屬的主動(dòng)性和積極性都消磨殆盡了。

可以說(shuō)，哈利規(guī)則就是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者生涯中的一道坎，有的人邁過(guò)去，成就了卓越，有的人沒有邁過(guò)去，只能忍受平庸。