在最初的幾十人團(tuán)隊(duì)里,已經(jīng)有超過(guò)三分之二的人離開“騰訊號(hào)”去創(chuàng)業(yè),但他們之中大部分人的名字很少出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。在離開騰訊的這張大“網(wǎng)”之后,他們是怎樣來(lái)捕魚的?
切入騰訊的盲點(diǎn)
從騰訊出走創(chuàng)業(yè)人群里最有分量的曾李青告訴騰訊出身的創(chuàng)業(yè)者“要么做騰訊不屑于顧及的業(yè)務(wù),要么投靠大公司?!?/P>
曾李青離開騰訊COO的位置后,無(wú)論是他投資的公司還是自己創(chuàng)辦的公司,在常人眼里都是做偏門的生意。
他投資的一家叫做“太美”的旅行社是一家專門為富人定制全球奢華旅游服務(wù)的公司,而他創(chuàng)辦的“拉特蘭”也是一家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為富人定做高檔服飾的公司。這些都是曾李青從他那些有私人游艇的朋友里得到的啟發(fā)。
騰訊昔日的“187號(hào)”員工陳應(yīng)魁和“98號(hào)”王星一開始做的是用戶入口整合的易野網(wǎng)。但兩人后來(lái)意識(shí)到,如果騰訊做這個(gè)東西,用戶群的拓展會(huì)很容易,單槍匹馬的易野網(wǎng)很快會(huì)被擠掉。于是,陳、王二人立即轉(zhuǎn)方向去做了相對(duì)“狹窄”的賣電影票的“賣座網(wǎng)”。他們不擔(dān)心偌大的騰訊會(huì)來(lái)?yè)屵@樣的飯碗。
而昔日的騰訊“18號(hào)”李華則在深圳經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)意影樓,遠(yuǎn)離IT圈,他的生活倒也很在狀態(tài)。李華說(shuō):“從騰訊出來(lái)再創(chuàng)業(yè)的人,有做旅游的、有做彩票的等等,幾乎回避了跟騰訊直接沖突?!?/P>
水手變身漁夫
從水手的身份蛻變后,他們變成了漁夫,具備了敏銳的商業(yè)嗅覺。
從騰訊辭職后,汪海兵召集了兩位同事一起做兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。他們想到的方向是把兒童鎖定為客戶群,這是激戰(zhàn)在紅海領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者尚未察覺的。
一開始汪海兵只是想抓一條“低齡兒童網(wǎng)絡(luò)教育”的魚,但摸著摸著就把3到14歲這個(gè)大群體的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)摸出來(lái)了,而且摸到手了。
汪海兵還嗅到淘米網(wǎng)有別于其他網(wǎng)游的氣息,他認(rèn)為這種氣息跟“迪斯尼”很像。
基于低齡化的用戶,網(wǎng)游除了打怪升級(jí)、裝備、PK這些游戲系統(tǒng)有吸引力以外,游戲人物和故事背景都是他們所追崇的。把游戲元素引入現(xiàn)實(shí)生活,給淘米帶來(lái)了更大的“魚”。
汪海兵的淘米網(wǎng)絡(luò)僅用三年時(shí)間,就坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“老大”的位置。有網(wǎng)友戲謔說(shuō),國(guó)產(chǎn)網(wǎng)游絕對(duì)不用自卑!暴雪的魔獸世界算什么,淘米的客戶就是它的4倍!
復(fù)制+微創(chuàng)新
外界對(duì)騰訊有個(gè)說(shuō)法:“一直在復(fù)制”。騰訊系的創(chuàng)業(yè)者似乎繼承了這個(gè)因子,他們善于找到復(fù)制的對(duì)象并加以“微創(chuàng)新”。
騰訊07級(jí)的員工happybird雖然在騰訊呆的時(shí)間不長(zhǎng),但他能知道什么互聯(lián)網(wǎng)因子值得復(fù)制。當(dāng)他看到大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)這樣的網(wǎng)站迅速躥紅,立即想著在“點(diǎn)評(píng)”這個(gè)范疇做一個(gè)垂直領(lǐng)域。很快,他辭職后張羅了“裝修派”。這是一家單單針對(duì)裝修公司做的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站,但對(duì)用戶卻是真的實(shí)用。
談起瀏覽器工具條,很多用戶把它等同于流氓軟件。金光哲離開騰訊創(chuàng)業(yè)后研發(fā)考拉寶軟件,考拉寶一改傳統(tǒng)工具條簡(jiǎn)單的功能,提供截圖、RSS訂閱,以及文章制作的功能。而最讓用戶稱道的截圖功能其實(shí)就是復(fù)制了QQ聊天工具里的小功能,把它放到使用頻率更高的瀏覽器里,竟然也能自成一派。
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