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深圳要建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新中心和綜合性國(guó)家科學(xué)中心，有很多的優(yōu)勢(shì)，但也要彌補(bǔ)人才、教育等方面的短板。

“安泰之死”。在古希臘神話(huà)中有一個(gè)著名的英雄叫安泰，他是地神蓋婭的兒子。安泰力大無(wú)比，但他的力量都是來(lái)自于大地。戰(zhàn)斗中，只要安泰的身體不離開(kāi)大地，他就所向無(wú)敵。而一旦離開(kāi)大地，安泰就會(huì)喪失力量，無(wú)能為力。對(duì)手赫拉克勒斯發(fā)現(xiàn)了安泰這個(gè)致命弱點(diǎn)。于是，在一次交戰(zhàn)中，赫拉克勒斯將安泰舉到了空中。最后，安泰失去了生命。

希臘巨人安泰因?yàn)樽陨砦ㄒ徊蛔愣欢髿⒌墓适?，讓人想到了管理學(xué)中的“木桶定律”。

一、啥是“木桶定律”？

木桶定律由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取決于圍成木桶的最高的那塊木板，而是最短的那塊木板。只有圍成木桶的所有木板都一樣高，木桶才能盛滿(mǎn)水。要想提高水桶的整體容量，不是去加長(zhǎng)最長(zhǎng)的那塊木板，而是要下功夫依次補(bǔ)齊最短的木板。

要理解木桶定律，我們需要帶著兩個(gè)問(wèn)題去看：誰(shuí)是短板？有了短板會(huì)怎么樣？

在職場(chǎng)中，木桶定律發(fā)揮著極為重要的作用。我們常常看到一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)，而忽略短板所在。一個(gè)企業(yè)家能否成功，取決于他的經(jīng)營(yíng)和管理能力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)Leader能否成功，取決于他是否擁有高超的領(lǐng)導(dǎo)能力。這也告訴團(tuán)隊(duì)Leader：團(tuán)隊(duì)中因?yàn)樽钊醯牧α慷绊懥苏w力量的發(fā)揮，也是一種組織不嚴(yán)密的表現(xiàn)。

同理，一個(gè)人的成功與否，往往不是看他的長(zhǎng)處有多長(zhǎng)，而是看他的短處有多短，人的缺點(diǎn)才是成功與否的關(guān)鍵。在這個(gè)世界上，擁有經(jīng)營(yíng)和管理能力的人很多，但許多企業(yè)仍然會(huì)遭遇危機(jī)和失敗，因?yàn)楹芏嗳吮蛔陨矶贪逯萍s，根本無(wú)法成功。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓十分重視木桶定律，他認(rèn)為從企業(yè)的角度看，劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，木桶定律是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的殘酷法則。注重優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，同時(shí)也在不斷加長(zhǎng)短板，在持續(xù)多年的經(jīng)營(yíng)管理中，山姆·沃爾頓總結(jié)了沃爾瑪成長(zhǎng)的十條原則。事實(shí)上，想要建造一個(gè)完美的商業(yè)帝國(guó)，有時(shí)候必須沒(méi)有短板。

一個(gè)人想要有所成就，一個(gè)企業(yè)想躋身上游，不單要看到自己的優(yōu)勢(shì)，更要意識(shí)到自己的短板。木桶定律告訴我們，看待問(wèn)題從整體出發(fā)，考慮會(huì)更周全。

如果你不喜歡不擅長(zhǎng)不去思考某一方面，可能是因?yàn)槟銓?duì)它的重要性認(rèn)識(shí)不足。

木桶定律告訴我們，不管是對(duì)于國(guó)家/地區(qū)的綜合實(shí)力，還是企業(yè)的戰(zhàn)略布局，甚至個(gè)人的自我發(fā)展，都要適度均衡發(fā)展，否則將無(wú)法提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、木桶定律都怎么用的？

阿里，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)造跨境電商賽道的絕對(duì)霸主

2019年9月6日，阿里出資20億美元收購(gòu)網(wǎng)易考拉。從阿里的角度看，它真的需要網(wǎng)易考拉嗎？

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，阿里在各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)上都有強(qiáng)大的對(duì)手，龐大的業(yè)務(wù)體系就如同多塊木板構(gòu)成的木桶長(zhǎng)短不一。實(shí)際上，跨境電商一直是阿里的重點(diǎn)布局，通過(guò)合作并購(gòu)構(gòu)建壁壘是發(fā)展的重中之重。據(jù)艾媒咨詢(xún)發(fā)布的《2018-2019中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》報(bào)告顯示，2018年，網(wǎng)易考拉以27.1%的市場(chǎng)份額位居國(guó)內(nèi)跨境進(jìn)口市場(chǎng)首位，三年蟬聯(lián)跨境電商份額第一。天貓國(guó)際以24%的市場(chǎng)份額居第二位，海囤全球以13.2%的市場(chǎng)份額排名第三。網(wǎng)易考拉、天貓國(guó)際完成合并后，二者市場(chǎng)份額合計(jì)將超過(guò)50%，將成為中國(guó)跨境電商賽道的絕對(duì)霸主。此外，合并優(yōu)化后的供應(yīng)鏈物流體系，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)還將擴(kuò)大；再就是話(huà)語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)，可進(jìn)一步增大利潤(rùn)空間。

木桶定律的短板補(bǔ)充很大程度上取決于企業(yè)的前景預(yù)判和戰(zhàn)略布局。

格力，一專(zhuān)多能領(lǐng)跑智造時(shí)代

在互聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)董明珠的話(huà)題從來(lái)就沒(méi)停過(guò)，隔三差五上頭條，早已不是什么新鮮事兒。但在格力多元化戰(zhàn)略上，業(yè)界爭(zhēng)論頗多。關(guān)于戰(zhàn)略選擇，德魯克說(shuō)過(guò)：“決策是使大量分歧的時(shí)間幅度同步化為現(xiàn)在的一臺(tái)時(shí)間機(jī)器?！惫芾碚弋?dāng)前所做的決策，著眼于當(dāng)前，但是更大程度上是著眼于未來(lái)，為未來(lái)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型做持續(xù)的準(zhǔn)備。

2014年，格力電器明確提出“將格力電器從一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)多元化的集團(tuán)性企業(yè)”。2017年，格力電器年報(bào)中更是明確格力電器要做一家多元化的全球型工業(yè)集團(tuán)。2018年，格力電器更新發(fā)展戰(zhàn)略，提出要做多元化、科技型的全球工業(yè)集團(tuán)，覆蓋空調(diào)、生活電器、高端裝備和通信設(shè)備四大領(lǐng)域。

為什么格力電器要多元化驅(qū)動(dòng)發(fā)展？同老對(duì)手美的相比，格力的多元化之路顯然慢了不止一拍，似乎還不太順。讓人不禁想問(wèn)：專(zhuān)業(yè)做空調(diào)難道不香嗎，畢竟十年前，格力就已是中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一。但如果把格力的業(yè)務(wù)體系套上木桶定律，就一目了然了。

《中國(guó)制造2025》強(qiáng)調(diào)緊密?chē)@重點(diǎn)制造領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展新一代信息技術(shù)與制造裝備融合的集成創(chuàng)新和工程應(yīng)用。雖然智能制造工程和高端裝備創(chuàng)新工程并不是格力的優(yōu)勢(shì)所在，卻是非常重要的布局方向。作為行業(yè)龍頭，同時(shí)在質(zhì)量管理上頗有一套的格力，發(fā)展智能制造、機(jī)器人一是自身業(yè)務(wù)的需求，智能裝備目前最核心的價(jià)值是能讓格力大幅度的降本增效，從整體上提升格力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是智能制造興起，國(guó)內(nèi)機(jī)器人業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)大好。如果格力能通過(guò)自主研發(fā)的產(chǎn)品贏得制造業(yè)廠商的認(rèn)可，成為智能制造服務(wù)提供商的愿望并不太遙遠(yuǎn)。與此同時(shí)，董明珠也強(qiáng)調(diào)，每個(gè)中國(guó)企業(yè)的決策都應(yīng)該與國(guó)家走向結(jié)合，國(guó)家強(qiáng)大我們才強(qiáng)大，我們還在模仿階段，而不是引領(lǐng)和創(chuàng)造。

戰(zhàn)略著眼于未來(lái)。復(fù)盤(pán)看布局手機(jī)、涉足新能源汽車(chē)，董明珠顯然是有著深謀遠(yuǎn)慮：手機(jī)串聯(lián)智能家居、新能源汽車(chē)關(guān)聯(lián)無(wú)人駕駛領(lǐng)域，這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)都有龐大的發(fā)展機(jī)會(huì)。畢竟，大量投資拉升短板不是每個(gè)企業(yè)家都有魄力去做的，新的增長(zhǎng)點(diǎn)在未來(lái)。

同樣的例子我們也可以關(guān)注立訊精密，采用一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略的立訊精密同樣在布局多元化，一面繼續(xù)在長(zhǎng)板精進(jìn)，一面加大投入補(bǔ)充短板。需要注意的是，我們發(fā)現(xiàn)在影響戰(zhàn)略制定的各種因素中，促進(jìn)增長(zhǎng)的理念在潛移默化中影響最大，使戰(zhàn)略制定者忽視了對(duì)戰(zhàn)略不利因素的考察和判斷，使得組織成長(zhǎng)掉入到陷阱當(dāng)中。這也是對(duì)董明珠造車(chē)的最大爭(zhēng)論之處。

三、木桶定律均衡發(fā)展≠平均發(fā)展

“無(wú)用”的基礎(chǔ)科學(xué)，它為什么是必要的？

過(guò)去幾年間，中國(guó)許多科技公司在互聯(lián)網(wǎng)模式方面取得了創(chuàng)新突破，但是在尖端科技方面卻沒(méi)有大的作為。作為新興科技糧食的芯片被他人牢牢掌控著，再好的模式創(chuàng)新有能帶來(lái)多少競(jìng)爭(zhēng)力？不要再寄希望于花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)、市場(chǎng)換技術(shù)，唯有自強(qiáng)，才能不被別人捏著咽喉。

2018年，美國(guó)商務(wù)部發(fā)布對(duì)中興通訊出口權(quán)限禁令，將禁止美國(guó)公司向中興通訊銷(xiāo)售零部件、商品、軟件和技術(shù)，期限為7年，直到 2025年3月13日。理由是中興違反了美國(guó)限制向伊朗出售美國(guó)技術(shù)的制裁條款。其實(shí)美國(guó)對(duì)中興已經(jīng)發(fā)難過(guò)多次，背后折射著中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的困局。

馬化騰對(duì)中興事件曾點(diǎn)評(píng)：“移動(dòng)支付再先進(jìn)，沒(méi)有手機(jī)終端，沒(méi)有芯片和操作系統(tǒng)，競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)你的實(shí)力也不夠?！瘪R化騰表示，如果科研成果像沙灘上建高樓，根基不穩(wěn)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)大。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)要重新反思。而基礎(chǔ)科學(xué)研究是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和源動(dòng)力。

有人會(huì)問(wèn)，為什么華為不會(huì)出現(xiàn)中興那種情況？試想如果華為沒(méi)有默默地一直在提升短板，后果同樣是難以預(yù)料的。關(guān)于華為“備胎”海思芯片，任正非透露華為自己做芯片其實(shí)很難，但還是咬著牙慢慢挺過(guò)來(lái)了。

任正非再次強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)科研的重要性。目前華為至少有 700 名數(shù)學(xué)家、800 多名物理學(xué)家、120 多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專(zhuān)家、六萬(wàn)多名各種高級(jí)工程師、工程師。“我們自己在編的 15000 多基礎(chǔ)研究的科學(xué)家和專(zhuān)家是把金錢(qián)變成知識(shí)，我們還有 60000 多應(yīng)用型人才是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，把知識(shí)變成金錢(qián)。華為一直支持企業(yè)外的科學(xué)家進(jìn)行科研探索。

為了支持國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)科學(xué)研究，2018年，騰訊宣布騰訊基金會(huì)將投入10億元啟動(dòng)資金，發(fā)起了一個(gè)旨在支持青年科學(xué)家的獎(jiǎng)項(xiàng)“科學(xué)探索獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)和資助青年科技工作者投入基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)的研究。

深圳的長(zhǎng)期發(fā)展要彌補(bǔ)人才、教育等方面的短板

長(zhǎng)期以來(lái)，北上廣深四大一線(xiàn)城市在各個(gè)領(lǐng)域相互較量?！?018年中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》從綜合經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力到可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，從宜居競(jìng)爭(zhēng)力到宜商競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)告從不同角度解讀了一個(gè)城市的實(shí)力。深圳在2018年的城市實(shí)力角逐中一馬當(dāng)先，多項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)強(qiáng)勁，發(fā)展勢(shì)頭神勇。深圳充滿(mǎn)濃郁的創(chuàng)業(yè)文化，金融、科技及制造產(chǎn)業(yè)突出，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁。這是深圳的長(zhǎng)板。馬化騰表示，深圳要建設(shè)國(guó)際科技創(chuàng)新中心和綜合性國(guó)家科學(xué)中心，有很多的優(yōu)勢(shì)，但也要彌補(bǔ)人才、教育等方面的短板。在他看來(lái)，除了人才吸引政策，粵港澳大灣區(qū)要打好“科技牌”，必須在培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新生態(tài)上出實(shí)招。

小到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織，大到行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，最后是上升到國(guó)家綜合實(shí)力、城市競(jìng)爭(zhēng)力，“木桶定律”都能發(fā)揮較大的作用。當(dāng)我們真正理解了木桶定律后，問(wèn)題也迎刃而解了：當(dāng)一個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到某一個(gè)技能對(duì)自己的重要性時(shí)，就會(huì)促使自己去努力地學(xué)習(xí)；當(dāng)一個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到在某個(gè)行業(yè)和自己的關(guān)聯(lián)重要性時(shí)，就會(huì)努力去布局、去研發(fā)、去扎實(shí)地做基礎(chǔ)科學(xué)研究創(chuàng)新。而當(dāng)一個(gè)城市要讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力，更富有朝氣時(shí)，就會(huì)平衡教育、人才和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在各個(gè)領(lǐng)域，“短板”是相對(duì)“長(zhǎng)板”而言，通過(guò)投資“短板”，收獲的很可能就是“長(zhǎng)板”。